2026年1月21日，北京朝阳医院公共关系部配资世界门户在常营院区科研教学楼组织召开朝阳区中部紧密型城市医疗集团（以下简称“中部医疗集团”）2025年总结会暨基层管理能力提升培训班。本次培训会在朝阳区卫生健康委指导下，由朝阳医院作为中部医疗集团牵头单位，联合朝阳区预防医学会共同举办。
会议邀请到国家卫生健康委发展研究中心健康战略与服务体系研究部主任黄二丹、创新发展研究室副主任王荣荣，朝阳区卫生健康委员会副主任周世凯、医政一科科长任涛，朝阳区预防医学会会长刘运杰、常务副会长尚晓梅，朝阳医院院长李海潮、副院长胡小鹏、工会主席兼石景山医院院长孙倩美及中部医疗集团主要负责人和管理骨干近百人出席。大家齐聚一堂，回顾过往成效，共绘未来发展蓝图。大会分为开幕式、专题培训、工作总结和交流座谈四个环节，开幕式由孙倩美主持。
工会主席孙倩美主持总结会
开幕式上，周世凯结合朝阳区医疗资源丰富、集团内医疗机构隶属关系复杂、服务人口多元开放的特点，强调要打造具有朝阳特色的紧密型医疗集团，重点聚焦落实分级诊疗、促进资源融合、实现数据贯通等紧密型一体化服务模式，持续为集团建设提供有力支撑。
展开剩余76%朝阳区卫生健康委员会副主任周世凯致辞
刘运杰对中部医疗集团在区域健康管理与疾病预防工作中作出的重要贡献表示感谢，希望集团以管理能力提升为抓手，在强化体系融合、夯实基层网底、创新服务模式、共建健康生态等方面持续深耕发力。
朝阳区预防医学会会长刘运杰致辞
李海潮在致辞中指出，分级诊疗是国家深化医药卫生体制改革的重要部署，落实好这一国策，需要全科与专科在医疗体系两端同向发力、协同共进。朝阳医院将进一步深化体系建设、人才培养、技术下沉等举措，持续发挥核心引领作用，与各成员单位携手共建高效协同的医疗服务体系，不断提升群众就医获得感与满意度。
朝阳医院院长李海潮致辞
培训环节，黄二丹以《探索专病全程管理模式创新，推进整合型服务体系建设》为主题，深入剖析当前医疗集团建设面临的新形势与新挑战，提出优化体系架构、强化资源整合的务实实践路径。王荣荣围绕《多层次医疗保障体系：成就、挑战与展望》主题，为成员单位精准适配医保政策、规范基金使用提供专业培训指导。任涛以《朝阳区紧密型医疗集团工作报告》为题，全面通报朝阳区紧密型城市医疗集团试点建设的整体方案、推进举措及下一步工作要求。孙倩美以《朝阳区紧密型城市医疗集团血液净化同质化管理经验分享》为题，以医疗质量为切入点，系统介绍医疗集团血液净化质控中心的组织体系、日常管理、质控数据分析及持续改进措施。刘运杰围绕《医疗质量控制与经营管理实践分享》，从树立全员医疗质量意识、规范医疗行为、坚持学用结合提升业务能力三方面，诠释管理与运营的深刻内涵。高碑店社区卫生服务中心书记赵继华分享《以党建聚合力 以协作谋发展》的宝贵经验，以党建引领和精细管理为根基，打造特色服务品牌，依托医疗集团共筑健康共同体，为各成员单位提供可借鉴、可复制的实践案例。
培训专家作主题报告
下午，各成员单位负责人及代表依次汇报2025年度工作总结与2026年度工作计划，并开展交流研讨。在展示工作成效的同时，直面发展难点堵点，深化合作共识与需求，凝聚起协同发展的强大合力。随后，公共关系部主任马雪代表中部紧密型城市医疗集团作2025年度工作总结，系统梳理了中部集团在资源整合、服务提升、能力建设等方面取得的阶段性成果，客观指出了其在发展中存在的短板，并对2026年重点工作作出全面部署，明确核心任务与推进方向。
各成员单位负责人及代表汇报交流
本次会议既是一次回顾过往、总结经验的“盘点会”，也是一次提升能力、凝聚合力的“赋能会”，更是一次明确方向、谋划未来的“部署会”。通过政策解读、经验分享、交流研讨等多种形式，有效提升了朝阳区中部紧密型城市医疗集团成员单位的管理理念与实践能力，进一步凝聚了协同发展的共识。
朝阳医院将以此次会议为新起点，持续发挥牵头单位引领带动作用，不断深化紧密型城市医疗集团建设，为区域居民提供更精准、安全、有温度的医疗服务，为健康朝阳建设注入更强动力、贡献更大力量。
参会人员合影
公共关系部
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